[BTS] Alors les révisions ?

La flexibilité

C’est la capacité de s’adapter aux modifications de l’environnement de manière rapide. Elle est importante dans le domaine des ressources humaines car elle va permettre de faire face aux aléas de la conjoncture comme les pics ou les creux.
 Flexibilité du temps de travail: On peut avoir recours aux heures supplémentaires, à l’annualisation du temps de travail.

Si la flexibilité se fait par une annualisation du temps de travail, les heures supplémentaires réalisées peuvent être impayées.
 Flexibilité du contrat de travail: Recours aux CDD, aux temps partiels, à l’intérim.

Il est indispensable que la GPEC prévoie d’éviter les dérives comme l’utilisation excessive de contrats précaires facteurs de démotivation pour le personnel.
 Flexibilité des rémunérations: Elle peut être l’individualisation des salaires, le mode de rémunération tient compte de la performance individuelle et cela permet d’associer et de motiver les salariés.

Cela peut s’accompagner de méthode d’évaluation arbitraire.
 Flexibilité des salariés: Améliorer la polyvalence du salarié de manière à ce qu’il puisse occuper plusieurs postes grâce à des compétences et des savoirs variés.

Le personnel peut être utilisé à plusieurs postes sans pour autant être reconnu à sa juste valeur pour l’implication et les compétences mises en oeuvre.
 L’externalisation: Délocaliser une partie de la production de biens et/ou de services.

Elle peut conduire à la destruction d’emplois et dégrader le climat social.

Le 15 mai 2018 à 23:44:25 [rmnscncs] a écrit :
Etrama masterace merci

Au bts blanc je me suis tape la question : analyser l'environnement de l'entreprise
Ou un truc du style tu aurais fait quoi ?

L'environnement de l'entreprise pour moi ça signifie tout ce qui entoure l'entreprise. Donc j'aurai fait un diagnostic externe et donc un Pestel.

Le 15 mai 2018 à 23:58:58 lecapo a écrit :
dans quel cas on utilise un swot ?
et dans quel cas les 5 forces concurrentielles de porter ?

Le Swot c'est la même chose que le diagnostic interne et externe. Tu utilises le diagnostic interne lorsqu'ils te demandent d'analyser le micro environnement de l'entreprise et le diagnostic externe (donc Pestel) lorsqu'ils te demandent d'analyser le macro environnement de l'entreprise.

Pour ce qui est de Porter tu l'utilises quand ils te demandent quels sont les avantages concurrentiels de l'entreprise. Donc tu définis les 5 forces de Porter puis grâce aux documents tu donnes les avantages concurrentiels de l'entreprise.

Le 16 mai 2018 à 00:21:56 EtramaRaizel a écrit :

Le 15 mai 2018 à 23:58:58 lecapo a écrit :
dans quel cas on utilise un swot ?
et dans quel cas les 5 forces concurrentielles de porter ?

Le Swot c'est la même chose que le diagnostic interne et externe. Tu utilises le diagnostic interne lorsqu'ils te demandent d'analyser le micro environnement de l'entreprise et le diagnostic externe (donc Pestel) lorsqu'ils te demandent d'analyser le macro environnement de l'entreprise.

Pour ce qui est de Porter tu l'utilises quand ils te demandent quels sont les avantages concurrentiels de l'entreprise. Donc tu définis les 5 forces de Porter puis grâce aux documents tu donnes les avantages concurrentiels de l'entreprise.

Diagnostic interne c'est Forces / Faiblesses c'est ça ? Où y'a opportunités & menaces aussi dans le tableau à faire ?

et le PESTEL on doit dire quoi ? Par exemple pour la partie Ecologique dans le pestel , on peut dire ce que l'organisation fait pour l'environnement c'est ça ? Ou les opportunités/menaces au niveau écologique ?

On doit présenter ça comme ça non ? : http://static.marketing-strategie.fr/wp-content/uploads/2016/09/19215916/PESTEL-exemple.jpg

Le 16 mai 2018 à 00:25:29 Stormaxx75 a écrit :

Le 16 mai 2018 à 00:21:56 EtramaRaizel a écrit :

Le 15 mai 2018 à 23:58:58 lecapo a écrit :
dans quel cas on utilise un swot ?
et dans quel cas les 5 forces concurrentielles de porter ?

Le Swot c'est la même chose que le diagnostic interne et externe. Tu utilises le diagnostic interne lorsqu'ils te demandent d'analyser le micro environnement de l'entreprise et le diagnostic externe (donc Pestel) lorsqu'ils te demandent d'analyser le macro environnement de l'entreprise.

Pour ce qui est de Porter tu l'utilises quand ils te demandent quels sont les avantages concurrentiels de l'entreprise. Donc tu définis les 5 forces de Porter puis grâce aux documents tu donnes les avantages concurrentiels de l'entreprise.

Diagnostic interne c'est Forces / Faiblesses c'est ça ? Où y'a opportunités & menaces aussi dans le tableau à faire ?

et le PESTEL on doit dire quoi ? Par exemple pour la partie Ecologique dans le pestel , on peut dire ce que l'organisation fait pour l'environnement c'est ça ? Ou les opportunités/menaces au niveau écologique ?

Oui le diagnostic interne cest uniquement forces et faiblesses.

Pour le Pestel tu dois mettre tout ce qui influence l'activité de ton entreprise. Pour l'exemple de l'écologie disons que les gens se soucient de plus en plus de l'environnement, alors ça peut être une opportunité pour l'entreprise si ils produisent des biens qui correspondent à la demande des clients.

On doit présenter ça comme ça non ? : http://static.marketing-strategie.fr/wp-content/uploads/2016/09/19215916/PESTEL-exemple.jpg

Oui c'est bien ça

bon j'ai pas mal revisé

on est d'accord il y a stratégie de domaine ou DAS (domaine d'activité stratégique) : différenciation, domination par les couts et différenciation

et stratégie globale :; spécialisation, diversification, intégration et externalisation

j'ai toujours eu tendance à mélanger ces conneries puisque y'a le mot stratégie dedans, pourtant c'est bien différent, j'essaierai de m'en souvenir

merci au khey qui a fait les fiches en tout cas, ça a bien aidé mes révisions

La théorie de Penrose il faut l'utiliser quand ?
C'est dans le diagnostic interne ? Force et faiblesse

D'ailleurs la chaine de valeur de Porter c'est force et faiblesse ?

Je vois absolument plus comment faire les tableaux je suis confus

Le 16 mai 2018 à 07:05:38 [rmnscncs] a écrit :
La théorie de Penrose il faut l'utiliser quand ?
C'est dans le diagnostic interne ? Force et faiblesse

D'ailleurs la chaine de valeur de Porter c'est force et faiblesse ?

Je vois absolument plus comment faire les tableaux je suis confus

Penrose c'est bien dans forces et faiblesse puisqu'elle identifie les ressources tangibles (matérielles) et intangibles (immatérielles)
Chaine de valeur : interne
c'est les 5 forces concurrentielles de porter qui sont en externe au niveau microéconomique, car au niveau macro c'est PESTEL

D'accord merci dans penrose c'est bien dans le diagnostic interne ?

Donc si je comprends bien si on me dit diagnostic interne je fais un tableau avec la chaîne de valeur et penrose ?

Les tableaux vous les organisez comment ?

Le 16 mai 2018 à 08:08:40 [rmnscncs] a écrit :
D'accord merci dans penrose c'est bien dans le diagnostic interne ?

Donc si je comprends bien si on me dit diagnostic interne je fais un tableau avec la chaîne de valeur et penrose ?

Les tableaux vous les organisez comment ?

Oui Penrose = Diag interne
Perso c'est ce que je ferai, après il n'y a pas que Penrose tu as aussi Hamel et prahalad a ressortir pour le diag interne avec leur théorie des compétences fondamentales genre : pour détenir un avantage clé : il faut associés savoirs et savoir faire

Mais je suis perdu faire plein de trucs pour les diagnostic ou quoi ?

En vrai j'ai pas envie de me foirer sur cette matière, je la porte pas dans mon coeur mais j'ai remarqué que si tu apprends bien tu peux facilement avoir une bonne note

J'ai pas envie de me tromper dans la première question parce qu'en général quand je me trompe c'est en inversant avec une autre question

Donc si je résume :

Diagnostic externe je fais seulement PESTEL ou je fais pestel + les 5 forces de porter?

Diagnostic interne je fais seulement penrose ou penrose + la théorie des gars dont je connais pas encore les noms ?

Je stresse pas j'ai juste envie d'avoir ce diplôme

Je suis un élève moyen je suis focus mais pas assez