[BTS] Alors les révisions ?

Entrepreneur et manageur

Entrepreneur
Pour Joseph Schumpeter ; un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie.
- Il sait prendre des risques et saisir les opportunités.
- Il engage son temps, son capital, sa carrière et sa sécurité financière.
La logique entrepreneuriale décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation des opportunités.

Manageur
Elle est mise en place dans les grandes entreprises pour trouver la meilleur allocation des ressources à court terme.
Les propriétaires confient cette tâche à des dirigeants nommés manageurs.
Face au problème d’allocation des ressources, le manageur vise à agir à court terme pour accroître la rentabilité de l’entreprise.

Le 15 mai 2018 à 22:13:26 -sternson- a écrit :
Zigfritg tu as une fiche sur les structures ?

La structure

La structure présente 3 cas principaux
- La spécialisation : Traduit le degré de division du travail dans l’entreprise.
- La formalisation : Détermine avec précision le rôle de chaque fonction dans l’entreprise.
- La coordination : Indique le degré de liaison entre les unités et donc le degré de centralisation, de décentralisation du pouvoir qui en résulte.
=> Mintzberg différencie 3 modes de coordination :
- L’ajustement mutuel (compromis, négociation)
- La supervision directe
- La standardisation du travail (des procédés, des qualifications, des résultats)

La structure fonctionnelle
Elle regroupe les activités de l’entreprise selon les fonctions. La coordination est assurée par le sommet hiérarchique et donc le pouvoir est plutôt centralisé.
 Structure simple et efficace.
X Crée des difficultés de coordination entre les fonctions et surcharge la DG.

La structure divisionnelle
L’entreprise est divisée en marchés, produits, secteurs géographiques. On attribue à chaque division les moyens nécessaires et notamment des ressources fonctionnelles.
 Le pouvoir est plutôt décentralisé, l’information circule mieux et elle est plus flexible puisqu’on peut ajouter ou retirer une activité si on en a envie.
X Risque de divergence des divisions et de perte de contrôle du sommet, structure coûteuse.

La structure matricielle
C’est une synthèse des deux formes précédentes qui cherche à combiner les avantages réciproques. La structure est donc divisée par fonction et marchés, zones géographiques.
 Elle est très flexible.
X Elle peut faire apparaitre des dualités et des conflits.

La structure par projets
L’idée est de faire travailler des individus en dehors de la ligne hiérarchique habituelle le temps d’un projet.
 Favorise la créativité et flexible puisque le projet apparait et disparait une fois le projet fini.

Le 15 mai 2018 à 22:42:59 Zigfritg a écrit :

Le 15 mai 2018 à 22:13:26 -sternson- a écrit :
Zigfritg tu as une fiche sur les structures ?

La structure

La structure présente 3 cas principaux
- La spécialisation : Traduit le degré de division du travail dans l’entreprise.
- La formalisation : Détermine avec précision le rôle de chaque fonction dans l’entreprise.
- La coordination : Indique le degré de liaison entre les unités et donc le degré de centralisation, de décentralisation du pouvoir qui en résulte.
=> Mintzberg différencie 3 modes de coordination :
- L’ajustement mutuel (compromis, négociation)
- La supervision directe
- La standardisation du travail (des procédés, des qualifications, des résultats)

La structure fonctionnelle
Elle regroupe les activités de l’entreprise selon les fonctions. La coordination est assurée par le sommet hiérarchique et donc le pouvoir est plutôt centralisé.
 Structure simple et efficace.
X Crée des difficultés de coordination entre les fonctions et surcharge la DG.

La structure divisionnelle
L’entreprise est divisée en marchés, produits, secteurs géographiques. On attribue à chaque division les moyens nécessaires et notamment des ressources fonctionnelles.
 Le pouvoir est plutôt décentralisé, l’information circule mieux et elle est plus flexible puisqu’on peut ajouter ou retirer une activité si on en a envie.
X Risque de divergence des divisions et de perte de contrôle du sommet, structure coûteuse.

La structure matricielle
C’est une synthèse des deux formes précédentes qui cherche à combiner les avantages réciproques. La structure est donc divisée par fonction et marchés, zones géographiques.
 Elle est très flexible.
X Elle peut faire apparaitre des dualités et des conflits.

La structure par projets
L’idée est de faire travailler des individus en dehors de la ligne hiérarchique habituelle le temps d’un projet.
 Favorise la créativité et flexible puisque le projet apparait et disparait une fois le projet fini.

Il ne manque pas la structure simple? Il y en a 4 non?

La GPEC

La pyramide des âges
C’est un mode de représentation graphique du personnel de l’entreprise par tranches d’âges et par sexe à un moment donné. Elle permet de visualiser si on dispose des bonnes personnes en quantité au bon moment et d’anticiper les évolutions à prévoir au niveau du recrutement, de la formation ou de la réduction des effectifs.
Le référentiel de compétences
Il vient compléter l’approche quantitative de la pyramide des âges et amène une analyse plus qualitative. C’est un document qui présente la cartographie des métiers de l’entreprise de manière simple.

Le bilan social
C’est un document comptable émis en fin d’exercice comptable qui doit être établit dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés.
Il retrace les principaux indicateurs sociaux : La rémunération / L’emploi / L’hygiène et la sécurité / Les conditions de travail / La formation.

j'ai littéralement foiré la culture g... un vrai légume pendant 4H j'ai fait 4 pages

bordel les autres et leurs bouquins de 12 pages

j'ai foiré partout...

Le 15 mai 2018 à 21:28:02 DodoLeSaumon a écrit :
Des CI dans les parrages ?

Envoyez vos cours d'operation import export svp

Le 15 mai 2018 à 22:51:05 lecapo a écrit :
t'as une fiche sur Crozier ? (reingeenering : defreeze move refreeze)

La reconfiguration des processus (ou le reengineering)

Hamer et Champy ; Selon eux, c’est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent : Les coûts / La qualité / Le service / La rapidité.
Elle consiste à revoir totalement le fonctionnement de l’entreprise et sa structure.

Pour reconfigurer le processus, il faut :
- Abandonner la vision verticale de l’entreprise.
- Identifier les dysfonctionnements pour les remplacer par de nouveaux processus.
- Modifier l’organisation du travail.
- Externaliser les processus faiblement créateur de valeur.

Les enjeux de la reconfiguration sont :
- Baisse des coûts / Gain de temps / Amélioration de la qualité / Responsabilisation

Le 15 mai 2018 à 22:51:05 lecapo a écrit :
t'as une fiche sur Crozier ? (reingeenering : defreeze move refreeze)

La résistance au changement

Les jeux des acteurs de Crozier
Pour lui, les acteurs vont résister au changement s’il remet en cause leur marge actuelle de liberté et de pouvoir.
Ils mettent donc en place des stratégies individuelles ou de groupes pour maintenir leur situation.
Ainsi, les individus peuvent choisir de collaborer ou non, de partager ou non leur compétences.
-> Ils maitrisent donc des zones que les dirigeants ne maitrisent pas, ce que Crozier appelle les zones d’incertitude.

Le modèle de Greiner
L’analyse de Greiner montre que l’évolution des structures est génératrice de crises. Grâce à un changement de structure, la crise sera surmontée et alors on amorcera une nouvelle phase de croissance.
-> Il ne s’applique pas à toutes les entreprises et n’aborde pas toutes les phases de croissance

Méthodolgie Management

Il est indispensable d’apprendre le cours par coeur car c’est plus du tiers des points à chaque question et c’est ce qui vous servira de base pour l’application au cas.

Réponses aux questions
- Cours
- Application au cas
- Réponse (avec le « donc »)

Exemple : Quelle stratégie de croissance adopte l’entreprise x ?
- Cours = résumé des 3 types de croissance des entreprises.
- Application au cas = L’entreprise x fait des acquisitions, elle a grossis rapidement... (Citer les documents et appuyer chaque argument des exemples chiffrés)
- Réponse = L’entreprise x adopte donc une croissance externe

Je viens de lire ce que vous avez mis pour la culture générale les clés et vous me faites peur. J'ai l'impression d'avoir fait un peu un hors sujet.

Problématique : Comment est perçu l'usage du corps dans la société ?

Partie 1 : Pourquoi les gens se servent de leur corps

Partie 2 : Comment la fonction du tatouage a évolué au fil du temps

Vous en pensez quoi ?

aymeric69690 aymeric69690
15 mai 2018 à 23:08:50
Alerte
Je suppose qu'il y a aucun khey en BTS EB enveloppe des batiments ?
Sinon bon courage a tous, perso j'ai l'impression d'avoir rendu un truc completement rincé en culture gé

Juste une question de méthode khey
Pas de réponse réelle, juste une argumentation bien construite sur la base de la méthode vue en cours
Tu fais de belles phrases, t'as été pertinent dans ton propos, le tout en respectant la méthode ? 10 assuré selon moi

Par contre tes fiches m'ont brouillé

Si dans le sujet on demande le diagnostic externe faut donner quoi exactement ?

Pour le diagnostic interne ?

Et l'environnement surtout c'est quoi ça ? Il faut donner quoi les deux ?

On va tomber sur l'une des trois dans la première question