[BTS] Alors les révisions ?

Tape bts dans la barre de recherche

Un khey a laissé deux liens vers la fin du topic

Le 15 mai 2018 à 23:36:16 Pepexodia a écrit :
C'est si grave que ca d'avoir foutu les titres aux parties en CGE ?

Il me semble que ca te fait perdre des points.

Le 15 mai 2018 à 23:37:49 Colonel_Sponz a écrit :

Le 15 mai 2018 à 23:36:16 Pepexodia a écrit :
C'est si grave que ca d'avoir foutu les titres aux parties en CGE ?

Il me semble que ca te fait perdre des points.

combien environ ?

Pas si*

Quand le khey parlait de 2 points en moins j'espère que ce sera sur les 40, ça fait déja un point sur 20 de perdu pour rien, c'est beaucoup :sueur:

Le 15 mai 2018 à 23:38:21 [rmnscncs] a écrit :
Pas si*

Quand le khey parlait de 2 points en moins j'espère que ce sera sur les 40, ça fait déja un point sur 20 de perdu pour rien, c'est beaucoup :sueur:

issou

Le 15 mai 2018 à 23:24:30 [rmnscncs] a écrit :
Par contre tes fiches m'ont brouillé

Si dans le sujet on demande le diagnostic externe faut donner quoi exactement ?

Pour le diagnostic interne ?

Et l'environnement surtout c'est quoi ça ? Il faut donner quoi les deux ?

On va tomber sur l'une des trois dans la première question

Le diagnostic externe c'est le Pestel avec opportunité et menace. Donc tout d'abord tu définis ce qu'est le Pestel, puis tu dis definis ce que veulent dire opportunité et menace pour une entreprise et ensuite pour repondre à la question tu fais ton tableau Pestel et tu le remplis grâce aux info dans le document.

Le diagnostic interne ce sont les ressources matérielles, humaines et financières d'une entreprise. Donc la pareil tu définis tout et ensuite tu fais un tableau avec forces et faiblesses pour l'entreprise et tu remplis grâce aux documents.

Le 15 mai 2018 à 23:27:13 Colonel_Sponz a écrit :
Zigfritg tu aurais quelque chose sur Mintzberg ?

Les 7 types d’organisation (de Mintzberg)

- L’organisation entrepreneuriale: L’entreprise est de petite taille, structure simple, bonne capacité d’adaptation. Forte centralisation des décisions (centre opérationnel important et coordination par supervision directe)
- L’organisation mécaniste: Elle est efficace dans un environnement simple et stable, grande taille, travail exécuté selon des procédures standardisées (la fonction de support et technostructure ont une place prépondérante, coordination par standardisation des procédés)
- L’organisation professionnelle: L’environnement est stable mais complexe, organisation décentralisée, maximum d’autonomie aux salariés (La fonction de support est très développée, coordination par standardisation des qualifications)
- L’organisation divisionnalisée: L’entreprise atteint une grande taille et divise sa structure en fonction des marchés afin de réaliser des économies d’échelle. Chaque division dispose d’une certaine autonomie (fonctions de support essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions, coordination par standardisation des résultats)
- L’organisation innovatrice (adhocratie): L’environnement est complexe et dynamique. L’autonomie est forte et la qualification est élevée. C’est une structure organique (technostructure et fonction support très développées, coordination par ajustements mutuels)
- L’organisation missionnaire: Structure informelle, fonctionnement repose sur des croyances, une culture, une idéologie commune.
- L’organisation politisée

Le 15 mai 2018 à 23:36:16 Pepexodia a écrit :
C'est si grave que ca d'avoir foutu les titres aux parties en CGE ?

Bah ça prouve qu'en 2 ans t'as toujours pas compris la méthodo quoi

Etrama masterace merci

Au bts blanc je me suis tape la question : analyser l'environnement de l'entreprise
Ou un truc du style tu aurais fait quoi ?

Le 15 mai 2018 à 23:27:13 Colonel_Sponz a écrit :
Zigfritg tu aurais quelque chose sur Mintzberg ?

La composition de l’organisation

Selon Mintzberg, une organisation est composée de 5 parties :
- Le sommet hiérarchique : Regroupe l’équipe dirigeante qui pilote et représente l’entreprise.
- La ligne hiérarchique : Composée des managers qui assurent la coordination entre le sommet hiérarchique et le centre opérationnel.
- Le centre opérationnel : Composé des salariés qui exercent l’activité productive.
- La technostructure : Rassemble des analystes chargées de fonctions d’études, de prescription ou de contrôles en dehors de la ligne hiérarchique.
- La fonction de support logistique : Rassemble les différents services assurant des services de soutien aux autres entités de l’entreprise.

Le 15 mai 2018 à 23:45:12 Zigfritg a écrit :

Le 15 mai 2018 à 23:27:13 Colonel_Sponz a écrit :
Zigfritg tu aurais quelque chose sur Mintzberg ?

La composition de l’organisation

Selon Mintzberg, une organisation est composée de 5 parties :
- Le sommet hiérarchique : Regroupe l’équipe dirigeante qui pilote et représente l’entreprise.
- La ligne hiérarchique : Composée des managers qui assurent la coordination entre le sommet hiérarchique et le centre opérationnel.
- Le centre opérationnel : Composé des salariés qui exercent l’activité productive.
- La technostructure : Rassemble des analystes chargées de fonctions d’études, de prescription ou de contrôles en dehors de la ligne hiérarchique.
- La fonction de support logistique : Rassemble les différents services assurant des services de soutien aux autres entités de l’entreprise.

Merci

Trop de termes à apprendre j'hésite à faire l'impasse sur quelques trucs

Il te reste beaucoup de fiches ?

j'apprends grave bien avec, je me sens prêt à niquer cette epreuve là

Le 15 mai 2018 à 23:46:25 [rmnscncs] a écrit :
Trop de termes à apprendre j'hésite à faire l'impasse sur quelques trucs

Il te reste beaucoup de fiches ?

j'apprends grave bien avec, je me sens prêt à niquer cette epreuve là

j'arrive bientôt à rupture de stock je crois

Les déterminants de la structure

Alfred Chandler
Les changements de stratégie déterminent des modifications de structure, l’entreprise change de structure quand elle croit.
- Les entreprises offrent un seul produit -> stratégie de spécialisation -> structure fonctionnelle
- L’entreprise tend à se diversifier -> stratégie de diversification -> structure divisionnelle
- L’entreprise s’étend à l’international -> structure matricielle

Woodward
Il n’existe pas de structure modèle unique. Les firmes les plus performantes sont celles où l’organisation correspond à leur type de technologie :
- Les entreprises à production unitaire : Se caractérisent par une collaboration étroite et des ajustements mutuels entre les différentes fonctions -> structure organique.
- Les entreprises qui ont une production de masse : Il y a beaucoup de monde, il existe une hiérarchie nombreuse qui dirige une main d’oeuvre peu qualifiée -> structure formalisée.

Burns et Stalker
Ils vont montrer que la structure d’une entreprise carie en fonction de la stabilité de l’environnement. Ils distinguent 2 types de structure :
- La structure organique : Caractérisée par un faible degré de formalisation et une grande flexibilité -> structure adaptée aux environnements instables.
- La structure mécaniste : Très centralisée, hiérarchisée et aux règles contraignantes -> structure adaptée aux environnements stables.

Lawrence et Lorsch
Ils établissent un lien étroit entre l’environnement et les variables organisationnelles. Ils mettent en évidence :
- La différenciation : Correspond aux fonctions de l’organisation en départements spécialisés ayant des objectifs et des décisions tactiques.
- L’intégration : Suite à la différenciation, l’intégration doit se faire pour maintenir l’unité et la cohérence de l’organisation.

La motivation

La culture d’entreprise caractérise l’identité de l’entreprise à laquelle chacun peut adhérer. Elle véhicule donc des valeurs qui sont fédératrices et qui guident le comportement des individus.
M.Thevenet va distinguer 3 types de valeurs : Les valeurs déclarées qu’on retrouve dans la communication interne et externe / Les valeurs apparentes / Les valeurs opérationnelles.

La théorie des attentes
Vroom cherche à comprendre le processus de motivation chez l’individu. Pour lui, tout comportement motivé est un choix bâti sur la probabilité d’atteindre les récompenses souhaitées donc la motivation répond à 3 attentes :
- V : La Valence ; C’est la valeur attribuée par l’individu à la récompense.
- I : Instrumentalité ; C’est la probabilité pour un individu qu’un effet permette d’accéder à une récompense.
- E : Niveau d’Expectation ; C’est la probabilité qu’on porte sur ses chances de réussite.
=> Pour Taylor, la seule motivation de l’homme est son salaire, l’individu au travail est un simple facteur de production dont il faut trier le plus grand rendement possible.

La pyramide des besoins
Pour Maslow, les besoins des individus sont hiérarchisés. Un besoin ne contribuera à la motivation de l’individu qu’à condition que les besoins d’un niveau inférieur aient été satisfaits. C’est un processus dynamique.