[BORDEL] Ayaaa ces BULLSHIT JOBS à 1000€/jour, et TOI ?
Je suis chef de projet à l’ancienne et j’ai besoin d’une formation avant de changer
https://blog.myagilepartner.fr/index.php/2017/01/13/scrum-of-scrum-sos/
vous n'arriverez pas à me convaincre que ces mecs ne sont pas completement deconnectés des devs
Le 02 juillet 2021 à 18:22:24 :
Project Manager (PMO) aussi c'est pas mal.https://www.malt.fr/s/tags/pmo-59ca868f6e6c295df40aa46a
Vos principales missions seront :
L'animation et le pilotage de la mise en œuvre des projets stratégiques initiés par la Direction Supply Chain
Le pilotage des indicateurs de suivi de la performance et l'animation des plans d’actions auprès de chaque porteur.
Vous vous assurerez de la bonne mise en œuvre des projets en veillant à la mobilisation des ressources, la maitrise du planning et des risques. Anticiper les éventuels changements et actions correctrices à mettre en œuvre.
Définition et mise à jour des indicateurs du projet pour suivre l’avancement et donner de la visibilité à la Direction de la Supply Chain.
Organisation et animation des comités de pilotage de suivi des projets ainsi que le reporting nécessaire.
Proposition et structuration de la gestion de projet afin de piloter au mieux les ambitions de ta Direction.
Intervention en support auprès des membres de l’équipe.
Diplômé(e) d’un Bac+5, vous avez une expérience d’au moins 3 ans en pilotage de projet dans le conseil ou au sein d’une entreprise et principalement dans le cadre de projets supply chain. Vous avez démontré une compétence pour la gestion de projets multidisciplinaires au sein d’organisations complexes et ta capacité à piloter des engagements (coûts, délais, qualité, risques) et vote connaissance des processus sont reconnues.
Organisé(e), autonome et rigoureux, vous avez le sens de l’écoute et de l’échange.
Évoluant au sein d’un environnement international, vous justifiez d’un niveau d’anglais professionnel avancé à l’écrit comme à l’oral.
J'ai connu un mec qui bossait dans ça
En vérité quand tu le décris c'est hyper abstrait et bullshit, mais finalement t'es obligé d'être là en tant que PMO pour que le projet avance. Ton travail c'est de donner du travail aux devs, car eux s'en foutent et implémentent juste. Tu dois vérifier que les solutions données par les devs conviennent aux clients, tu dois aussi tirer les vers du nez de tes clients pour savoir ce qu'ils veulent car ils sont souvent incapables de le formuler.
Et en général y'a un milliard de détails pour chaque partie dont tu dois prendre note, formuler, donner aux devs et avec qui tu devrais faire un suivi constant pour que ça avance.
De toute manière PMO c'est souvent d'une équipe de mini 10 gugus, donc tu as tout le temps des trucs à gérer et à débloquer avec quelqu'un.
Ça arrive quasi jamais que tout le monde travail normalement sans aucun soucis.
Pour RAPPEL dans le monde pro en 2023:
Mise en place d’une nouvelle gouvernance et d’une nouvelle comitologie opérationnelle adaptée à une échelle macro
Déploiement du modèle Scrum of Scrum dans le cadre du déploiement de la solution BI Europe
Pilotage de la mise en œuvre des projets stratégiques initiés par la Direction Supply Chain
Données du topic
- Auteur
- Dextre325
- Date de création
- 2 juillet 2021 à 18:18:47
- Nb. messages archivés
- 107
- Nb. messages JVC
- 106